深圳從一個小漁村蛻變成了國際化的大都市僅僅用了30年，如今的深圳是綠化最好、最開放、最包容的城市沒有之一。作為深圳線材加工廠家，經歷了后20年的改革浪潮。見證了這種巨大的經濟變革。大體上分三個顯著的階段。

    第一階段，90年代還是以產品為中心，也就是需大于供，只要能生產出線束、連接線就有市場。線材加工行業中鋁線還是最受歡迎的。市場主要為消費類的線材。特點就是以生產產品為中心，價格便宜是王道。

    第二個階段，00年代供大于需，這個時候就講究銷售。業務員滿大街的跑，三天上手，就可以掛上業務經理。聰明點的買個摩托車就跑成了老板。這時候，深圳最大的變化是，電子市場發生深刻的變革，電子線束的需求猛增，線材越來細小，質量要求越來越高。也就是電子線、FPC軟排線等被廣泛使用。因而也是危機與機遇并存的一個階段。

    第三個階段10年代，剛剛經歷亞洲金融危機。企業面臨的更多的是一種抉擇。傳統的制造業面臨著原材料上漲、人工上漲、訂單萎縮的局面。這個時候多數企業都進入了市場為中心的階段。也就是真正意義的面向了消費者。

    這個階段的特點是，誰最能迎合消費者的需求，誰最能挖掘市場，誰就能壟斷市場。比如蘋果手機做到了一家獨大，堪稱經典的諾基亞手機的衰落。很多線材行業選擇了轉變為為工業設備提供定制線束就成功的轉性了，而那些還在拼價格的線材廠家，用劣質的材料去搶奪市場就把自己給作死了。

    那么未來的二十年會如何呢?

    線材加工企業內部注意精益管理，講究計劃與控制。外部注意市場調研分析。加以網絡平臺的銷售等等。工業智能化是個更寬廣的平臺，智能線束，定制成套線纜，這個含有智能成分的元素，會引領線材行業走向何方？